Başiskele Belediyesi tarafından Kariyer Zirvesi programı düzenlendi. Cumhuriyetin 100.yılına özel hizmete alınan Türkiye Yüzyılı Gençlik Merkezi'nde düzenlenen programın açılış oturumu moderatörlüğünü Gazeteci ve Haber Spikeri Cem Öğretir üstlendi. Başiskele Belediye Başkanı Yasin Özlü’nün ev sahipliğinde gerçekleşen programa, AK Parti İstanbul Milletvekili Serkan Bayram, KOÜ Rektörü Prof. Dr. Nuh Zafer Cantürk,  Gebze Üniversitesi Rektörü Ali Mantar, Başiskele Kaymakamı Necip Çakmak,  Türkiye Sağlık ve Teknoloji Üniversitesi Rektörü, Muzaffer Elmas, Hollywood filmlerinde de oyunculuk yapan dünyaca ünlü aktör-yönetmen Rashad Strik, yönetmen Zeki Subaşı, Desnet CEO’su Ömer Ekinci, TOGG’un üretim hattı ve transfer sistemlerini kuran Robo Otomasyon Genel Müdürü Haluk Özcan, Ford Otosan A.Ş Çeşitlilik, Eşitlik ve Kapsayıcılık Lideri Elif Barutçu, Goodyear İnsan kaynakları Müdürü Aslı Beyler'in katılımıyla gerçekleşti.

“TAKTİK DEDİĞİMİZ O ANLIK BİR ŞEY”

Programda söz alan Kocaeli Büyükşehir Belediye Başkanı Tahir Büyükakın,”,  "Stratejiyle taktik arasındaki farkı anladığınız zaman kafanızda demek istediklerim oturacak. Taktik dediğimiz şey teknik direktörün futbolcusunu nerede oynatacağı gibi şu anlık bir şey. Strateji dediğimizde ise önceden olmuş bir şeyden bahsediyoruz. Strateji demeniz için o an değil önceden olması gerekiyor. İkincisi taktik dediğimiz o anlık bir şey. Stratejiden bahsediyorsanız o uzun vadeli bir şey. Öncesi var ya bugün var elbette ama bir de sonrası var. Bir yerden bir yere gidiş var.

“STRATEJİ GEÇMİŞ TAKTİK İSE ŞU AN İLE İLGİLİ”

 Strateji dediğimiz şey gelecekle ilgili bir şeyler yapma. Taktik şu an yapmakla alakalı bir şey. Strateji ise planlamayla alakalı bir şey. Sektör şuradan şuraya gidiyor bizim şu yetkinlikte adamlar yetiştirmemiz gerekiyor dediğinizde o yetkinlikte insanlar bulmanız gerekiyor bunlar hep planlamayla alakalı. Bir şeye strateji demek için önceden olması gerekiyor. Strateji uzun taktik kısa vadeli. Taktik yapmayla alakalı bir şey strateji planlı bir şey.  Taktik küçük ölçekli sahada olup biten bir şey. Taktik dediğimiz şey küçük ölçekli sahada oynanan oyunla alakalı. Stratejide bütünsel bir bakışa ihtiyacımız var. Bir başka fark maçı kazanmak için nasıl oynamanız gerekiyor? Taktikle nasıl sorusunu cevaplarsanız. Aradığınız cevap nasıl sorusunun cevabıysa taktik düzeyde bir şey arıyorsunuz demektir. Ama soru niçin ise stratejik bir şey arıyorsunuz demektir. Kendinize bir gelecek düşünün ve o gelecekle ilgili bir karar verin. Ve onun için ne yapmam gerekiyor? Bunu cevaplamalısınız. Boş bir cv alın ve doldurun nereler boş kalıyor bir bakın. Oraya varmak için yapmanız gerekenlerin listesi sizin için stratejik bir plan listesidir aslında.

“LİDERLİK SEVK ETMEK DEMEKTİR”

Merdivenler bir araçtır. Görseldeki insan merdivenlerden herhangi birini kullansa aslında istediğine ulaşacak. Yine taktik ve stratejiye dönmek istiyorum. Stratejik bakmak için bütünsel bakmalısınız. Liderlik kavramına gelmek istiyorum. Aslında liderlik sevk etmek demek. Araçları amacınıza yönelecek şekilde kullanmalısınız. Stratejik liderlik dediğimiz şey neyi nereye koyacağınız ilgili.  Niçin sorusuna doğru cevap verdiğiniz takdirde bu böyle. Bir merdivene ihtiyacınız var.  Sahip olmanız gereken araçları unutmayın. Hangi aracınız eksik bunu bilmeniz önemli. Merdiveni nasıl ve nereye koyacağınız taktiksel fakat niçin koyacağınız Stratejik bir şey. Araçları belli hedeflere yöneltmeniz gerekiyor. O hedefleri de belli amaçlara yöneltmeniz gerekiyor.

“BAŞARI HİKAYESİ KADAR BAŞARISIZLIK HİKAYESİ DE VARDIR”

Çağdaş medeniyetler seviyesine ulaşmak bizim için stratejik bir şey. Devlet ve belediyeler insanların mutluluğu ve huzuru için varlar yani bu niçin sorusunun cevabı. Bunun için mutlu şehir dedik Kocaeli'ye bu stratejik bir bakış açısı. Sahip olmamız gereken özellikleri tekrar edeyim size,  Cv doldurma görevi veriyorum öncelikle, güçlü ve zayıf yanlarınızı bilin, rakiplerinizi değerlendirin, eksik yanlarınızı bilin Sorunlarınızı tespit edin ve yüzleşin. İlham kelimesi önemli bir kelime.  Liderlik ettiğiniz insanları yönlendirmek için ilham vermeniz gerekiyor. İnandırmak ve motivasyon vermek istiyorsanız önce siz inanmalısınız. Bir liderin stratejik bir lider olması için açık fikirli biri olmaya ihtiyacı var.  İş birliği yapabilen güçten zehirlenmeyen her şeyden önemlisi de hatalarından ders çıkaran biri olması gerekiyor. Hata yapmaktan korkmayın. Başarısızlık hikayeleri pek yazılmaz ama ne kadar başarı hikayesi varsa o kadar da başarısızlık hikayesi vardır.”